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1.目的：為了降低工廠在生產(chǎn)安全鞋時(shí) 水、電、油等能源耗用，減少能源浪費(fèi)。對現(xiàn)安全鞋生產(chǎn)所有設(shè)備能源消耗上進(jìn)行改善作業(yè)。獲得更大的生產(chǎn)效率。
2. 范圍：一、二廠所有生產(chǎn)安全鞋的單位均屬之。
3. 權(quán)責(zé)：
3.1. 廠務(wù)室、機(jī)修： 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)安全鞋生產(chǎn)設(shè)備各項(xiàng)能源規(guī)劃及改善、成果匯總工作；
3.2.各課室：日常設(shè)備改善工作及執(zhí)行作業(yè)責(zé)任。
3.3.  公司工務(wù)、ie等職能部門責(zé)任協(xié)助現(xiàn)場改善工作。
4. 定義：略
5. 內(nèi) 容：
5.1. 由廠務(wù)室廠務(wù)及機(jī)務(wù)課共同各車間的各種設(shè)備的耗能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對現(xiàn)場能源管理進(jìn)行管線進(jìn)行重新檢查，結(jié)合公司及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)，要求生產(chǎn)安全鞋各設(shè)施進(jìn)行改善作業(yè)。
5.2. 依現(xiàn)場實(shí)際狀況，安全鞋生產(chǎn)工廠節(jié)能減排分三大類進(jìn)行，分別如下： 5.2.1日常照明、小型設(shè)備及管線改善作業(yè)；
5.2.2當(dāng)?shù)劐e(cuò)峰用電及緊急避峰預(yù)案作業(yè)；
5.2.3大型設(shè)備及公司整體節(jié)能減排之專案改善作業(yè)。
5.3.日常照明、小型設(shè)備及管線改善作業(yè)，由廠務(wù)室與機(jī)務(wù)課機(jī)修對車間所有之日常照明、小型設(shè)備及管線進(jìn)行檢修及規(guī)劃，具體要求如下：
5.3.1辦公室、倉儲室、車間的日常照明，依人員桌位、位置及設(shè)備配置來評估各燈管的數(shù)量，對走道、會議室、儲存間等非集中辦公之地點(diǎn)，其燈管數(shù)量由原三改一或三改二，並對各開關(guān)指定具體責(zé)任在上下班時(shí)之管控。
5.3.2辦公室的辦公設(shè)備，各電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等，將各開關(guān)指定具體責(zé)任或輪值人，對開機(jī)時(shí)間及上下班關(guān)開進(jìn)行管控。
5.3.2對車間天臺之照明燈管進(jìn)行時(shí)程管制，在白天外面光線良好時(shí)，白天車間天臺之照明燈將不打開，只可在晚上打開使用。
5.3.4小型設(shè)備（如烘線機(jī)、點(diǎn)膠機(jī)、補(bǔ)PU爐等），在人員離開時(shí)或超出3分鐘不用時(shí)或鞋面過少時(shí)，需先換到“待機(jī)”位置，待集中一定的數(shù)量時(shí)再開機(jī)使用。
5.3.5預(yù)計(jì)可節(jié)省辦公/倉儲場所的照明燈管4/1的數(shù)量及所有照明燈5/1的電量。
5.4. 當(dāng)?shù)劐e(cuò)峰用電及緊急避峰預(yù)案時(shí)，因發(fā)電在成本上及環(huán)境污染上超過正常用電，故各車間將在白班或當(dāng)晚不加班，調(diào)其他日期補(bǔ)上，當(dāng)日部分高耗能設(shè)備將停止使用（如貼底線）及部分線外作業(yè)的要避開其用電高峰時(shí)段作業(yè)。
5.5.大型設(shè)備及公司整體節(jié)能減排之專案改善作業(yè)，具體如下：
5.5.1對部分設(shè)備進(jìn)行能耗評估，對舊設(shè)備且能耗量大的進(jìn)行設(shè)備更換或改良；A:目前一廠有裁斷老舊裁斷機(jī)、針車烘箱、大底烘箱、輸送帶、成型烘箱等改為紅外線燈管。B:目前二廠有化工烘料箱，前段結(jié)幫二個(gè)烘箱已改用蒸汽加熱，以降低能耗。
5.5.2因安全鞋訂單接單與型體結(jié)構(gòu)差異較大時(shí)：A:於一廠按周計(jì)劃搭配ERP派工領(lǐng)料系統(tǒng)做管制，提前於一周前計(jì)劃訂單生產(chǎn)順序及配套，減少生產(chǎn)不一致，減少更換頻繁沒效率浪費(fèi)能源。B:二廠為便於節(jié)能將增加機(jī)臺轉(zhuǎn)換與機(jī)臺模具轉(zhuǎn)換來合並機(jī)臺作業(yè)，如12年二次系列訂單增加，原需增開6#機(jī)臺作業(yè)，為便於節(jié)能，將訂單轉(zhuǎn)到2#與3#配合用。 
5.6.工廠安全鞋生產(chǎn)單位實(shí)施“績效薪酬雙定標(biāo)，達(dá)標(biāo)減人就獎(jiǎng)勵(lì)”之薪資激勵(lì)作業(yè)，鼓勵(lì)員工提案及對自己崗位工作進(jìn)行改革，對保證工作品質(zhì)前提下在原工作崗位外還能增加工作量或合並其他崗位的，依合並崗位節(jié)省的人工費(fèi)用60%獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。
5.7. 工廠節(jié)能減排屬長期改善工作，除相關(guān)的教育培訓(xùn)、早晚會宣導(dǎo)外，各課幹部認(rèn)真執(zhí)行，以身做則，除效率上發(fā)揮降低能耗外，在日常工作中也要關(guān)注每個(gè)能耗浪費(fèi)的地點(diǎn)，以節(jié)省能源成本。
5.8. 對節(jié)能減排有成效或創(chuàng)新之幹部給予適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)，IE或廠務(wù)將安排專人對各項(xiàng)節(jié)能之指標(biāo)進(jìn)行稽查，對浪費(fèi)能量不管者給予通報(bào)批評。
5.9. 其它依公司整體節(jié)能減排之專案進(jìn)行統(tǒng)一作業(yè)。
6. 使用表單：/
7. 相關(guān)文件：/
8. 生效日期：自核準(zhǔn)公布之日起實(shí)施，至修訂廢止日止。以上資料出自護(hù)足鞋業(yè)有限公司，護(hù)足專業(yè)生產(chǎn)安全鞋、工作鞋、勞保鞋。公司網(wǎng)站是http://iqitian.cn。轉(zhuǎn)載需注明出處！