通過(guò)對(duì)工廠的短期考查，初步形成問(wèn)題報(bào)告，具體存在問(wèn)題及改善意見(jiàn)如下：
安全鞋工廠問(wèn)題一（間接人工過(guò)多）：
1、間接人員偏多，人員編制不合理， 比例偏高，崗位設(shè)置不太合理……….;例如:倉(cāng)管編制超過(guò)20人；倉(cāng)庫(kù)品檢“一堆”、三廠成型辦公室文員助理6人、采購(gòu)人員偏多；等等（在類似品牌或同品牌公司相比，比例較高）!
在中國(guó)“高工資”時(shí)代，人工成本（特別是間接人工）應(yīng)嚴(yán)格控制！實(shí)際人工單耗應(yīng)與報(bào)價(jià)人工相比較是否能達(dá)到損益平衡？客戶是否能接受？
改善建議：
1.1.要求間接單位所有人員（干部）訂定《崗位說(shuō)明書》，設(shè)定時(shí)應(yīng)有各項(xiàng)工作內(nèi)容及所要完成的時(shí)間！（具體如附表一范例）；此作為精兵簡(jiǎn)政評(píng)估的依據(jù)！
1.2.通過(guò)逐一檢討進(jìn)行崗位分析及整合間接人員；多出之人員建議：
a、排定輪流支緩生產(chǎn)線（年底，生產(chǎn)人力一定會(huì)欠缺。通過(guò)此方式，部份間工會(huì)自然流失）！
b、辭職不補(bǔ)，內(nèi)部調(diào)整（除非有特殊技術(shù)之人員）；
c、少數(shù)用來(lái)控制成型前段投入節(jié)拍（因成型產(chǎn)能不穩(wěn)定，控制放鞋節(jié)拍）；
1.3.整體組織重新規(guī)劃。嚴(yán)格要求人事間工招聘按照人力編制規(guī)定進(jìn)行（所有人力增補(bǔ)以您核準(zhǔn)進(jìn)行）！
安全鞋工廠問(wèn)題二（生產(chǎn)效率問(wèn)題）：
2.針車作業(yè)效率偏低，主要問(wèn)題點(diǎn)是：a、高單/高雙機(jī)器“腳踏板”位置安裝不對(duì)；部份壓腳位置存在不標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)器轉(zhuǎn)速太快，故影響員工操作；流程安排不夠合理；瓶頸工序沒(méi)有得到較好解決………!
改善建議：
2.1、如何調(diào)整一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的針車？我發(fā)張圖片給您提供機(jī)修參考（如附件二）；
a、機(jī)器速度依我經(jīng)驗(yàn)建議：一半的高單/高雙 調(diào)成“1000轉(zhuǎn)”即可！將原來(lái)“小輪”換成一半“大輪”（此可以與“金輪廠”了解，貴廠大部份機(jī)器我看是此牌子的）。在針車時(shí)“弧度”小的用現(xiàn)有針車，弧度大的用“1000”轉(zhuǎn)的針車；
b、并建議：將原來(lái)傳統(tǒng)馬達(dá)改用“電子馬達(dá)”可調(diào)控的針車（有二個(gè)好處：1、約可節(jié)電 30％，2、依熟練成度及部件難度調(diào)整“速度，達(dá)到“人機(jī)搭配”）！將“傳統(tǒng)馬達(dá)“改裝”電子馬達(dá)“控制針車一臺(tái)費(fèi)用在600－800元人民幣（新的電子馬達(dá)針車“金輪牌”超過(guò) 6500元/臺(tái)，故建議改裝）；
2.2、流程安排合理與否，應(yīng)要求IE在每個(gè)新型體上線提供“負(fù)何分析圖”供現(xiàn)場(chǎng)參考每個(gè)工序安排是否合理？及協(xié)助改善瓶頸頸（此應(yīng)要求有多年針車參與經(jīng)驗(yàn)的IE方能完成;或調(diào)多能針車管理經(jīng)驗(yàn)的干部負(fù)責(zé)）！
2.3、產(chǎn)能未達(dá)成的，應(yīng)要求認(rèn)真檢討并“原因分析”及“改善對(duì)策”！（目前IE組有一份產(chǎn)量達(dá)表，但沒(méi)有具體未達(dá)成的原因分析）
2.4、培養(yǎng)“多能工”解決“瓶頸工序”；等等！
安全鞋工廠問(wèn)題三（其它問(wèn)題）：
4.1、一、二廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有燈管全部是T5 40w（加振流器正常情況耗電0.044度,）,此燈管耗電，使用T8節(jié)能燈可省電超44％；若使用節(jié)能燈，應(yīng)在2年內(nèi)可全部收會(huì)成本。故建議更換（也可考慮由節(jié)能公司做：有些節(jié)能公司可先由他們投資，省回之回報(bào)再分成！ 且政府有省能補(bǔ)助，看是否可申請(qǐng)補(bǔ)助？）！另有針車有二排燈管約100支，應(yīng)考慮關(guān)掉（燈下沒(méi)有生產(chǎn)線及機(jī)器，若需要通道照明，則可另裝）！4.2、公司沒(méi)有配套的培訓(xùn)提升系統(tǒng)挖掘內(nèi)部的潛力來(lái)提升效率，有與IE組同事了解到：自進(jìn)廠以來(lái)沒(méi)有過(guò)任何的培訓(xùn)，對(duì)IE基礎(chǔ)知識(shí)都不太了解（只知道用秒表測(cè)試時(shí)間，但怎樣才能測(cè)出標(biāo)準(zhǔn)的工作都不了解）。據(jù)了解沒(méi)有“員工考試訓(xùn)練室”及員工定期培訓(xùn)。
4.3、員工（等級(jí)）考核設(shè)定不太合理，以針車為例，高單高雙為A級(jí)技術(shù)員工，手工也為A級(jí)（從 ie單價(jià)表上看到），應(yīng)明確設(shè)定各相應(yīng)崗位的規(guī)范（那些崗位是A/B/C/D級(jí))；
4.4、工作職責(zé)有錯(cuò)位現(xiàn)象，劃分不太合理，也未明確崗位工作規(guī)范，例如，IE組測(cè)試人員無(wú)《崗位說(shuō)明書》及書面化文件規(guī)定。新入職的若主管不教導(dǎo)，則不知道要做那些？應(yīng)該有具體規(guī)范！
4.5、成型放鞋子“節(jié)拍”控制較差，應(yīng)嚴(yán)格控制流放，前段可調(diào)人專門控制，后段拔楦及楦頭應(yīng)及時(shí)用“楦頭車”或框區(qū)分，減少前段在投楦前用人區(qū)分；
4.6、部份危險(xiǎn)機(jī)器操作應(yīng)整改，例：二廠組底處一臺(tái)壓底機(jī)是用腳踩，容易造成壓到手，應(yīng)整改踩雙手同時(shí)操作；操作危險(xiǎn)機(jī)器前是否有培訓(xùn)及上崗考核及鑒定表（有待確定）？
4.7、裁斷皮料排刀浪費(fèi)嚴(yán)重（職有觀查過(guò)三廠工廠之裁斷員工，只有少數(shù)員工排刀方式及插刀合量，應(yīng)該常會(huì)造成超料！或用量組所給之用量會(huì)多次調(diào)整，此問(wèn)題有待查核？）！
4.8、少量訂單及較難做型體，應(yīng)考慮接單成本？（少數(shù)型體成型線未超過(guò)500雙，是否有核算其成本及損益分析？有待考查）。
4.9、制造、管銷費(fèi)用是否每個(gè)月有做比較、分析、檢討？嚴(yán)格執(zhí)行其管控？有待考查（有與龍課
長(zhǎng)聊過(guò)，他不了解，據(jù)說(shuō)是成本組在控制………）。
由于人民幣一直升值（今年已經(jīng)超過(guò)2.7%)，人工成本高漲、壓縮了工廠的利潤(rùn)空間!應(yīng)加強(qiáng)制造、管銷成本控制；及與客戶洽談漲價(jià)？
整合供應(yīng)商之報(bào)價(jià)？精減間工等方式應(yīng)對(duì)………!
以上為初步考查之報(bào)告，由于時(shí)間短，若有不足之處或問(wèn)題未能突顯部份，請(qǐng)協(xié)理給予調(diào)整。謝謝！
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