制鞋工廠的組織應(yīng)是怎樣呢？護足鞋業(yè)有限公司介紹一下：
總公司設(shè)置：幕僚單位：如總管理處。服務(wù)單位：如總務(wù)部、會計部、財務(wù)部、資材部、品保部、國際廣告部、開發(fā)部。
事業(yè)經(jīng)營單位設(shè)置：
經(jīng)營單位：如國外部、鞋類事業(yè)本部、包箱事業(yè)部、運輸事業(yè)部、鞋業(yè)事業(yè)部、成衣事業(yè)部。
生產(chǎn)單位：如第一生產(chǎn)部、第二生產(chǎn)部。
一般公司設(shè)總經(jīng)理一人、執(zhí)行副總經(jīng)理一人為代表公司之對外發(fā)言人，副總經(jīng)理、協(xié)理若干人分別擔當總管理處、總公司部門、事業(yè)本部、生產(chǎn)本部之主管：設(shè)經(jīng)理、副理若干人分別擔任各部、廠之正副主管，各部廠視業(yè)務(wù)之需要得設(shè)置課、組、班等執(zhí)行作業(yè)之單位。
一般公司設(shè)置CWQC委員會，以機能別組織方式推動管理及改善活動。
一般公司于必要時得設(shè)置各種委員會及會議。
制鞋工廠組織處事規(guī)則
一般公司辦事細則即規(guī)定總公司門、事業(yè)本部、生產(chǎn)本部有其屬所各部、廠、課之工作職掌，除公司章程及組織規(guī)程已有規(guī)定外，概以此細則為依據(jù)，另除總管理處各組之工作職掌納入此細則外。
董事長室
董事長室管理有關(guān)秘書管理、公共關(guān)系等事項。
電報收發(fā)、登計、番核、分發(fā)、建檔及承辦電報之追蹤處理。
秘書收發(fā)、登計、番核、分發(fā)、建檔及承辦電報之追蹤處理。
總經(jīng)理時間管理及總經(jīng)理交辦事項之追蹤。
公務(wù)轎車調(diào)派管理。
員工出國手續(xù)辦理。
有關(guān)其公司業(yè)務(wù)之法令、報刊、消息等數(shù)據(jù)之收集、分發(fā)、保管事項。
總經(jīng)理對外公共關(guān)系之統(tǒng)辦及維護。
其它交辦事項。
總管理處
總管理處，有關(guān)全公司制度之輔導編織、經(jīng)營績效檢核，企業(yè)文化建立、總經(jīng)理幕僚作業(yè)、培育企業(yè)專業(yè)人才等事項。
CWQC本部
經(jīng)營企業(yè)組、經(jīng)營管理組
組織人事組、工程管理組、管理組、法律事務(wù)組，分掌其業(yè)務(wù)。
CWQC本部
CWQC工作計劃之擬定及推行。
CWQC委員會及各機能別委員會事務(wù)性之業(yè)務(wù)。
總經(jīng)理CWQC診斷計劃之擬定及推行。
CWQC顧問指導計劃之擬定及推行。
全公司年度方針管理體系計劃之擬定及推行，日常管理體系計劃之擬定及推行。
(6) 掌握各機能別委員會及CWQC分會推行結(jié)果之資料，提出檢討及改善建議。
(7) 協(xié)助各CWQC分會之活動。
(8)協(xié)助各部門有關(guān)CWQC之重要問題之解決。
(9)研究及導入有效之管理方法。
(10)其它交辦事項。
2、 經(jīng)營企業(yè)組
(1) 總經(jīng)理中、長期及年度經(jīng)營方針擬定及建議。
(2)總經(jīng)理經(jīng)營方針執(zhí)行檢核。
(3)各種產(chǎn)品經(jīng)營之蕃查、建議及呈核。
(4)各項投資計劃及蕃查、建議及呈核。
(5)公司重大改善之規(guī)則，協(xié)助推行及追蹤改善結(jié)果。
(6) 有關(guān)營業(yè)、制品、質(zhì)量管理事項及制度訂定之蕃查，建議及呈核。
(7) 其它交辦事項。
3、經(jīng)營管理組
(1)推動年度方針管理之展開，及月份執(zhí)行檢核。
(2)經(jīng)營謀劃與預(yù)算總結(jié)及月份別執(zhí)行檢核。
(3)推動日常管理之展開及執(zhí)行檢核。
(4)經(jīng)營管理之情報之收集、提供及建議
(5)各種產(chǎn)品之損益及經(jīng)營價值分析。
(6)各項投資經(jīng)營之價值分析。
(7)各部門經(jīng)營績效之檢核及評估。
(8)成本責任中心之建立及協(xié)助各部門設(shè)定成本目標。
(9)有關(guān)生產(chǎn)、資材、資金、收支管理事項及制度訂定之蕃查建議及呈核。
(10) 其它交辦事項。
4、組織人事組
(1) 人事致策之擬定及勞動條件之調(diào)查、研究、報告。
(2)全公司組織、部門辦事細則與權(quán)責劃分規(guī)劃規(guī)劃及建議。
(3)協(xié)助各部門設(shè)定組織編制
(4)人事管理制度之建立、推行、檢核及改善。
(5)薪資管理制度之建立、推行、檢核及改善。
(6)年度人員考核方案之研擬、呈核及辦理。
(7)年度薪資調(diào)整及職位晉升方案之研擬，、呈核及辦理。
(8)主辦大專新進人員招募工作及訓練，試用及正式任用之蕃查。
(9)有關(guān)人事類呈核案件之蕃查、建議及呈核。
(10)員工教育訓練計劃方協(xié)調(diào)擬定及推行。
(11)有關(guān)教育訓練之教材總結(jié)及請師儲備工作。
(12) 其它交辦事項。
5、管理信息組
(1)計算機設(shè)務(wù)配置及其運用效益分析。
(2)經(jīng)營管理計算機作業(yè)之規(guī)劃、設(shè)計及推動。
(3)計算機各式設(shè)計寫作與維護。
(4)計算機數(shù)據(jù)輸入操作督導。
(5)計算機操作人員訓練。
(6)計算機維護人員訓練。
(7)計算機運轉(zhuǎn)系統(tǒng)之建立及維護。
(8)計算機系統(tǒng)效益分析及改善。
(9)計算機系統(tǒng)操作、輸出、輸入之管理。
(10)計算機系統(tǒng)應(yīng)用之引入與技術(shù)提升。
(11)各項計算機文件檔案之建立及管理。
(12) 其它交辦事項。
總務(wù)部
總務(wù)部掌理母工廠區(qū)有關(guān)人事、文書、廠務(wù)、福利、營繕、廠區(qū)安全等事項�？倓�(wù)部下設(shè)1、經(jīng)理室2、人事課3、總務(wù)課4警衛(wèi)課。 經(jīng)理室
為其部門主管之幕僚單位，負責協(xié)助處理有關(guān)其部門業(yè)務(wù)。
協(xié)助部門主管擬定全部門經(jīng)營方針、目標及達成方法。
協(xié)助各課工作推展，以達成各課既定之工作目標。
配合CWQC執(zhí)行本部QC管理活動之計劃及推展工作。
制定作業(yè)標準。其它交辦事項。
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