勞保鞋店如何提升管理水平，我們經(jīng)過(guò)調(diào)查及了解。做了一套指導(dǎo)如何提升勞保鞋店的管理水平，下面護(hù)足為大家介紹如下：
1、店鋪銷(xiāo)售管理
銷(xiāo)售計(jì)劃制定、執(zhí)行和檢查
※ 為每個(gè)員工制定每天的目標(biāo)；
※ 應(yīng)分解到每1個(gè)月，每1天，同時(shí)要制定貨品的需求計(jì)劃。
※ 應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況、以往的勞保鞋銷(xiāo)售情況、品牌的推廣力度、廣告力度。
※ 每周銷(xiāo)售會(huì)議分析勞保鞋的銷(xiāo)售情況。
開(kāi)展各種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)
促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展目的：短期的促銷(xiāo)可以吸引一部份新顧客，同時(shí)也可提高市場(chǎng)占有率和店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
※ 先確定目標(biāo)
※ 促銷(xiāo)對(duì)象
※ 媒體的選擇與分析
※ 促銷(xiāo)時(shí)間(特殊的時(shí)間/商場(chǎng)/周年慶/新聞和流行話(huà)題之熱潮/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)策略決定)
※ 促銷(xiāo)方式與研究(優(yōu)惠券/贈(zèng)品/積分點(diǎn)券/獎(jiǎng)勵(lì)/銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)陳列和時(shí)裝秀/提供保險(xiǎn)或以舊換新/抽獎(jiǎng))。
3、加盟商與總部的關(guān)系
加盟商和總部本身就是坐同一條船的，對(duì)于總部而言，如果加盟商沒(méi)有利潤(rùn)，就無(wú)法擁有
長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)，公司也不可能有好的發(fā)展：所以公司必須加強(qiáng)對(duì)加盟商的管理和扶持力度而對(duì)加盟商而言，如果公司沒(méi)有發(fā)展，加盟商也同樣不能發(fā)展，因?yàn)楣镜姆龀趾图用松痰呐浜鲜敲芮邢噙B的。
4、每天銷(xiāo)售推廣早會(huì)。對(duì)管理人員對(duì)員工管理(培訓(xùn)、授權(quán)、激勵(lì))：
作為一名店鋪的按理者，除了自身應(yīng)以身作責(zé)外，還要肩負(fù)培訓(xùn)的職責(zé)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，專(zhuān)業(yè)技能和確立員工明確的服務(wù)意識(shí)，讓每一佧員工都學(xué)會(huì)站在顧客的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題，我們提供服務(wù)的唯一目標(biāo)：顧客滿(mǎn)意。特別是處理顧客投訴的情況時(shí)，店鋪的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力，盡力讓一線(xiàn)的員工或管理者來(lái)處理，不要事無(wú)巨細(xì)事必躬親，因?yàn)橐痪�(xiàn)的員工比你更了解當(dāng)時(shí)的情況，你會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是他們不會(huì)或者沒(méi)有能力去做，而是他們沒(méi)有權(quán)力去做，員工不是不敢做，而是怕做錯(cuò)了受批評(píng)，因此應(yīng)盡是放權(quán)給一線(xiàn)的員工并不忘對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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