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工作鞋類(lèi)品種變化分析由于產(chǎn)品變化容易打亂原有生產(chǎn)節(jié)拍
嚴(yán)重影響生產(chǎn)流水線(xiàn)的暢通。一般情況下生產(chǎn)班組對(duì)品種調(diào)換要有2~3天的適應(yīng)時(shí)間，所以在編制勞保鞋作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要認(rèn)真分析品種變化頻率及品種批量的大小對(duì)生產(chǎn)的影響。便于如期完成作業(yè)計(jì)劃。
    上述方面的分析目的是為了編制好生產(chǎn)計(jì)劃，但也不能忽視在勞保鞋生產(chǎn)過(guò)程中新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，便于計(jì)劃的執(zhí)行或作業(yè)計(jì)劃的改進(jìn)工作。
    勞保鞋生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定了本企業(yè)、各部門(mén)、各車(chē)間生產(chǎn)品種、數(shù)量、生產(chǎn)周期、交貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量的要求，企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的法規(guī)。各部門(mén)、車(chē)間必須根據(jù)企業(yè)總體作業(yè)計(jì)劃的安排，確定每一個(gè)車(chē)間或班組對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理與控制。在現(xiàn)有人員、設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)的條件下，通力合作確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)、按量、按期完成，在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分配和執(zhí)行過(guò)程中要注意做好如下幾個(gè)方面工作：
    (1)勞保鞋作業(yè)計(jì)劃分派形式是指把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分派給企業(yè)員工的形式。主要有兩種：一是文件形式，將生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)、工藝文件、工藝卡同時(shí)下達(dá)。二是補(bǔ)充規(guī)定，對(duì)勞保鞋品種略有變化，不需要重新制訂工藝文件的勞保鞋，也可以依據(jù)作業(yè)計(jì)劃，作工藝補(bǔ)充要求即可。
    (2)注意生產(chǎn)的均衡性，合理地使用企業(yè)現(xiàn)有人力、物力和財(cái)力，使生產(chǎn)流水線(xiàn)的節(jié)拍均勻和平衡。
    (3)盡可能做好新老產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，用最短的時(shí)間來(lái)適應(yīng)新品種的生產(chǎn)，以縮短生產(chǎn)周期。
    (4)在生產(chǎn)人員的配備上要量材錄用，依據(jù)每位員工的技術(shù)能力安排各自能夠勝任的工種和崗位，關(guān)鍵工序要派技術(shù)熟練的高級(jí)工擔(dān)任，使每位員工既能滿(mǎn)負(fù)荷作業(yè)，又不超負(fù)荷，使生產(chǎn)流水線(xiàn)能長(zhǎng)久地保持平衡。
    (5)組織好每條生產(chǎn)流水線(xiàn)，使工藝流程科學(xué)合理，要求做到就近組合、順向流程、均衡節(jié)拍、縮短周期。
    (6)注意生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)向，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)“瓶頸”工段，立即進(jìn)行疏導(dǎo)和調(diào)整，使勞保鞋生產(chǎn)作業(yè)能按原計(jì)劃進(jìn)行。
    (7)做好上下工段和上下工序在制品的傳遞和銜接工作，準(zhǔn)確控制各工段和各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)匯總和掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
我們工作鞋的人才觀：
我們的人都是人才，不拘學(xué)歷、年齡
能夠推動(dòng)公司發(fā)展、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造效益、把公司作為自己事業(yè)的人
人才是我們最寶貴的財(cái)富
人才推動(dòng)公司的發(fā)展，公司的發(fā)展為員工的發(fā)展提供更廣闊的空間和更好的條件
以公司共同目標(biāo)和整體形象為前提，公司提倡個(gè)性發(fā)揮
追求有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開(kāi)放的心態(tài)、樂(lè)觀向上的精神